4月8日，省重点项目“烟台港西港区原油库区工程综合楼等配套建筑工程施工”在网上发布合同公示，标志着该项目的招标投标活动在黄渤海新区顺利完成。今年以来，开发区分中心聚焦“高效办成一件事”改革，主动将公共资源交易服务从“便捷服务”向“增值服务”升级拓展，强化重点项目保障，助力新区建设发展。截至目前已完成3个市级以上重点项目，总交易额达2.65亿元。

入场前“哨兵模式”早准备。全面梳理区级以上重点项目，预估项目进场时间，及时跟踪相关招标计划发布动态，在项目开始“场地预约”的第一时间为项目设置“重点服务”标签。根据招标人和招投标代理个性化需求，在进场流程、设备使用、系统操作等方面进行一对一专业化辅导，并对交易主体进场常见问题提前进行风险提示。

入场时“保姆模式”全保障。指派专人为项目提供秩序维护、过程见证、订餐送餐等全过程跟踪服务。对可能发生的技术问题与市中心工作人员提前建立联系，做好应急预案。利用烟台市远程异地评标调度系统实时监控远程异地评标专家就位情况，密切配合招标人和招投标代理公司做好评委名单确认、评委视频会议入会等工作，确保评标活动节奏紧凑、过程高效。

入场后“秘书模式”多问效。开评标结束后，主动向招标人和代理征集意见建议。对于能解决的意见建议立行立改，无法当场解决的，建立台账，列明责任人和完成时限，在最短时间内给予满意答复，切实做到及时发现解决问题。设立“重点项目公示发布台账”，主动提醒招标人和代理，确保其在法律规定时间内及时对交易结果进行公示。

下步，开发区分中心将立足平台服务职责，持续拓展“增值服务”内容，助力项目早开工、早投产、早达效。