2023年以来，威海市公共资源交易中心文登分中心紧扣高质量发展主题，以交易“电子化、标准化、智慧化”为抓手，聚焦优化公共资源交易营商环境一条主线，推动资源链、合作链、服务链、机制链“四链同构”，打造公共资源阳光交易新高地。

一、延伸“资源链”，积极拓宽交易范围

一是加强部门沟通协调。积极与各行业监管部门联络沟通，梳理排查公共资源交易“应进未进”项目的类型，共同推进农村产权、砂石资源、国有产权、行政罚没资产等各类项目进场。二是优化办事流程。研讨制定各类资源进场交易流程和规范，形成文登区公共资源交易“应进必进”管理体系长效工作机制。三是健全完善平台系统功能。依托威海市电子交易平台，开通各类资源交易功能，进一步发挥公共资源交易平台优势和作用。2023年以来砂石资源项目进场交易32宗，成交总金额达2904.62万元；农村集体产权项目进场交易12宗，成交总金额6890.08万元；国有企业项目进场交易14宗，成交金额1714.83万元；行政罚没资产已进场交易，呈现产权交易“全面开花”之势，为文登区经济发展再添活力。

二、拓展“合作链”，纵深发展远程异地评标

一是优化配置软硬件设施。投资配备10余台高性能计算机以及耳麦、摄像头、监控等设施设备，确保专家画面同步直播，实时交流不卡顿。二是创新推出“三专”服务机制。以远程异地评标专门场地、专人服务对接，专业人员技术支持为常态化远程异地评标保驾护航。三是提升评标现场管理水平。制定完善远程异地评标管理措施，实现现场管理提质增效。截至目前，中心已完成跨省、市远程异地评标项目47个，联动合作过山东省烟台市、湖北省安陆市等多个地市，与5个地市签署《远程异地评标合作协议书》，从“点对点”到“点对面”，从市区联动到跨省联动，有效统筹专家资源配置，实现专家库资源优势互补共享。

三、优化“服务链”，提升平台场所服务效能

一是建设“隔夜评标休息区室”。通过改造，规划出10个设施配置完善、可供专家休息的独立休息室，提升服务公共资源重大项目交易保障能力。二是打造代理机构服务专区，实行招标代理“零接触”评标服务新模式。精心打造配置实时监控、拾音、录音电话、评标区实时图像显示等设备的代理机构服务专区，可供招标代理流畅进行在线评标服务，有效防止招标代理对专家评委的倾向性意见干扰，促进建设公平公正的交易环境。三是推出“三提前”工作法。招标流程提前告知、风险提前预判、交易场所提前准备，使各项工作压茬进行，为重大项目招标工作抢出“黄金时段”。

四、健全“机制链”，构建标准化服务体系

一是开通“绿色通道”和“容缺办理”机制。重点项目和应急项目进场交易先行受理，开标前补充容缺材料，加速项目早开工、早落地。二是健全评标现场管理机制。为规范服务行为，中心研究制定《辅助评标室现场管理制度》《评标评审服务流程》等系列规范，规定了评审专家、招标代理服务人员及中心保障人员行为注意事项，进一步提升交易现场管理水平，确保交易现场规范有序，交易活动公开透明。