为深入贯彻《山东省公共资源交易服务重点项目十项举措》要求，泰安肥城市持续服务创新，强化协调联动，着力构建“5+2”工作机制，推进重点项目提速增效。

一、主要措施

依托公共资源交易统一平台，构建“5+2”工作机制，对重点项目全周期统筹、全流程服务、全要素保障。

（一）构建“五个一”模式

1、进场登记“一表生成”。明确交易程序、方式和服务内容，推进交易事项、流程、表单标准化，编制覆盖不同交易主体、各类交易项目的制式表格示范文本，一次性告知交易环节所需材料。

2、交易流程“一图覆盖”。精简项目进场事项和环节，梳理编制项目进场交易流程图，详细列出交易环节、参与主体、时间节点，指导各交易主体提前谋划安排，缩短项目交易准备周期。

3、交易全程“一网通办”。依托泰安市公共资源交易统一平台，完善公共资源交易“一张网”，推进“电子证照”等场景应用，持续提升纵向全过程、横向全领域电子化交易水平，降低交易成本，提升服务质效。

4、重点项目“一人代办”。配备“桃小美”服务专员，开展“叩门”服务，深入企业调研，建立《重点项目服务清单》，“一对一”为项目量身定制服务保障方案，全程免费帮办代办，“全天候、零时限”服务，进一步提升服务质量。

5、交易服务“一窗综办”。整合优化窗口布局，设置“综合窗口”实现“一窗式”帮代办服务，为交易主体提供咨询导办、CA数字证书办理等。开辟重点项目绿色通道，优先进场登记、优先安排场地等，在法定时限内尽可能压缩流转时间。以优质服务保障重点项目早进场、快交易。

（二）加强两个联动

1、加强与招标主体联动。充分发挥公共资源交易平台专业优势，联合各行政监督部门，开展“招采管家”培育行动，对招标采购项目管理人员开展业务培训、工作指导、能力评价等，规范招标（采购）人代表条件和行为，形成合力，共同推动重点项目落地实施。

2、加强与管理部门联动。推动各类电子监管系统与交易平台系统互通，加强交易平台与立项审批部门、行政监管部门的信息共享和互动交流，做到协调联动、无缝衔接。实现监管部门对项目全流程、全时段实时监管。

二、应用成效

中心运行以来，共成交各类项目5893个，总成交额707.03亿元。其中政府采购项目成交159.94亿元，工程建设项目成交328.63亿元，土地矿产成交174.99亿元，产权成交4.37亿元；以“5+2”工作机制，提前介入、专业指导、全程帮代办，今年共计服务重点项目16个，成交额达19亿元，占中心总成交额的51.51%,平均为每个项目缩短交易准备时间48小时；积极推广电子保函、投标保险等，为重点项目节省交易成本103万元。

三、成果特色

一是提前介入提升交易时效。对重点项目，进场交易之前即介入，积极与相关业务部门对接，协助进场前手续办理，指导招标人提前谋划安排，以“五个一”提升服务效能，缩短重点项目准备时间，大大提升重点项目推进时效。

二是帮办代办提供服务便利。依托公共资源交易平台“投资项目在线审批”模块，“桃小美”帮代办服务专员随时了解重点项目进展情况，帮助解决推进过程中的困难问题；往返市县之间为招标人代办CA锁，并主动上门送达招标人，今年共代办126把，大大节省招标人时间，为项目后续推进提供便利。

三是联动机制推进责任落实。联合财政、住建等主管部门开展业务培训指导，进一步规范招标采购行为，提高招标采购质量和效率，帮助招标采购单位强化内控管理，落实招标人主体责任，引导招投标活动更加规范有序开展。