莱州分中心紧紧围绕市中心工作要求，聚焦优化营商环境和促进高质量发展核心目标，坚持固根基、补短板、扬优势，不断巩固公平公正、规范高效、阳光透明的公共资源交易市场环境。

一是以资格审查、行为规范、档案管理的标准化，推动公共资源交易工作的规范化。针对进场交易手续不正规、可能存在风险隐患问题，莱州分中心在征求法律顾问意见的基础上，研究起草了资格审查手续规范模板，保证了每一个项目进场交易手续的规范统一。认真学习市中心评标区工作人员“十不准”规定和各方主体行为规范，结合莱州工作实际，进一步细化和完善了场地管理行为标准，对评审专家（招标人、采购人代表）的8个进场交易行为、代理机构人员的14个进场交易行为进行了规范。制定了交易档案管理规定，对入档材料、立卷时间、调阅手续等内容都作了明确要求，按照“应归尽归”、“一项目一档案”原则，做好在线交易数据和现场影像资料的归集存储工作，保证了档案资料的完整性。

二是以流程再造、数智支撑、增值赋能的便利化，推动公共资源交易服务的优质化。针对首次进场交易的招标人（采购人）和招标代理机构，基于电子化交易平台操作流程，对进场登记、场地预约、招标文件制作与发布、开标与评标操作、中标与合同管理、合规与风险提示等提供零基础指南。全面优化评审流程，将专家名单打印室和补抽室调整至评标区，减少了人员跨区域移动，从而‌降低信息泄露风险‌并‌避免了招标人（采购人）和代理机构多跑腿问题。依托智能化平台，不断拓展青岛都市圈合作领域，加速融入青岛都市圈发展格局。截至目前，已先后与青岛市区、胶州、平度、莱西、潍坊开发区等多个地区、多个县市开展远程异地评标工作50次，其中，主场15次、副场35次。

三是以标前会商、标中联动、标后督促的协同化，实现公共资源交易管理的高效化。积极参与‌12宗‌项目招标文件会商，立足交易中心职责，提出合理性意见‌6条，帮助招标人（采购人）完善了招标文件，提升了招标文件质量。与发改、行政监督、公安、纪检、巡察等部门保持紧密联系，随时沟通公共资源交易工作中出现的问题，对投标文件电子异常等疑似违规问题和各方主体违反行为规范的问题及时向监管部门推送；对于全市重大工程建设项目，邀请行政监督部门和纪检部门同时参与，并加强现场见证和数据记录，保证信息互通、线索互送、结果共享。